上岸指南超全汇总

海豚MBA-冯老师复试相关 2025年01月21日

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超全复试真题回忆版放在文末，真的很重要！！！

MBA项目介绍

【项目简介】：西安石油大学MBA项目自2011年9月首届招生以来，始终秉承办学使命，聚焦“能源行业”与“区域经济”，强化和推动综合型管理人才的全面培养。项目旨在培养具有国际视野、创新精神和实践能力的高级工商管理人才，课程设置紧密结合能源行业特点，注重理论与实践相结合。
【院校名称】：西安石油大学。
【开办时间】：2011年。
【院校性质】：双非。
【项目认证】：暂无
【国家线划分】：A类。
【开班地区】：陕西省西安市。
【2025学费】：非全日制学费6万元。
【25招生计划】：非全日制计划招生80人。
【25年提前面试】：无。
【培养方式】：非全日制。
【授课方式】：周末授课。
【招生学院】：经济管理学院。
【研究方向】：能源经济与管理、安全经济与管理、质量管理与工程、信息管理与电子商务、资本运营与公司理财、运作与供应链管理、工程项目管理、组织行为与人力资源管理、组织战略与风险管理、市场营销。

复试分数线及录取数据汇总与分析

近三年复试分数线

25年国家线预测

各分段录取人数

趋势分析及备考建议

近三年复试线未超过170,25年预计继续同国家线；
近三年录取人数有所波动；
一志愿录取率比较高
复试占比三成，逆袭空间一般；
25年考生初试笔试最低备考分数建议170以上；
初试笔试应格外重视；

复试时间

2023年复试时间：2023年3月24日~26日
2024年复试时间：2023年3月25日
2025年预计时间：2025年3.12-3.15日左右

复试准备资料

往届考生（含同等学力考生）：
身份证
准考证
学历证书
《教育部学历证书电子注册备案表》（2001年以前毕业考生提供）或《中国高等教育学历认证报告》（验证报告二维码有效期须设置为3个月）。
应届考生：
身份证
准考证
学生证
《教育部学籍在线验证报告》（验证报告二维码有效期须设置为3个月）。
其他材料：
考生个人简历
学业成绩单
科研成果
获奖证书
荣誉证书等补充材料（需提前发送至学院指定邮箱：xsyumaster@163.com，邮件以“姓名+考生编号+报考专业”命名）。
退役大学生士兵计划考生：
入伍批准书
退出现役证。
非全日制考生：
定向培养硕士研究生协议书。

复试考查内容

以下是西安石油大学2024年MBA工商管理硕士（125100）专硕复试相关内容：
【专业综合】：专业知识测试，采用笔试（闭卷）形式，考核学生对专业理论知识和应用技能的掌握程度。
【英语面试】：外语水平测试，包含外语听力及口语，主要考查考生运用外语进行口头交际的能力、对专业外语知识的掌握程度等。
【综合能力面试】：综合能力测试，采用问答形式，主要考察考生的专业知识综合应用能力、思想政治素质和道德品质、本专业以外的学习和实践能力、创新精神、事业心、责任感、协作性和心理健康情况等。
【思想政治理论】：思想政治理论考试，采用笔试（闭卷）形式，考试成绩计入复试总成绩。

【2025西安石油大学MBA复试面试真题回忆版】复试分数线/历年录取数据/复试内容/上岸指南超全汇总

历年复试面试真题回忆版汇总

以下是一些MBA复试面试的回忆版题目：

以下是西安石油大学MBA工商管理硕士（125100）专硕可能的复试面试题目：

【专业综合】
1. 简述波特五力模型在分析企业竞争环境中的应用。
2. 阐述企业财务管理中成本控制的主要方法及其优缺点。
3. 讲述市场营销中的市场细分概念、意义以及常用的细分标准。
4. 解释什么是企业战略管理，它包含哪些主要流程？
5. 分析人力资源管理中绩效评估的作用和常见的评估方法。
【英语面试】
1. Can you briefly introduce your previous work experience?
2. What are your career goals in the next five years?
3. How do you think MBA education can help you achieve your professional development?
4. Describe a difficult situation you faced at work and how you overcame it.
5. What do you think are the important qualities for a business leader?
【综合能力面试】
1. 如果你作为团队领导，团队成员之间出现严重分歧，你会如何处理？
2. 结合当前的经济形势，谈谈你对所在行业发展趋势的看法。
3. 讲述一次你在工作中成功创新的经历，包括创新的思路和取得的成果。
4. 当企业面临资金紧张的情况时，你会提出哪些解决方案？
5. 如何平衡企业的短期利益和长期发展目标？