上岸指南超全汇总

海豚MBA-冯老师复试相关 2025年01月21日

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超全复试真题回忆版放在文末，真的很重要！！！

MBA项目介绍

【项目简介】：山东师范大学MBA项目自2010年开始招生，基于儒家文化发源地的地缘优势、山东师范大学的人文学科优势和商学院的国际化办学优势，理论与实践并重，打造集新儒商素养、数智技术能力、分析能力、职业能力、实践能力五位一体的人才培养体系，旨在培育具有优秀品德、战略思维、国际视野、理论与实践深度融合的新时代新儒商。
【院校名称】：山东师范大学。
【开办时间】：2010年。
【院校性质】：双非。
【项目认证】：暂无
【国家线划分】：A类。
【开班地区】：山东省济南市。
【2025学费】：非全日制8.4万元全程。
【25招生计划】：非全日制招生计划90人。
【25年提前面试】：无。
【培养方式】：非全日制。
【授课方式】：集中周末及部分节假日授课。
【招生学院】：商学院。
【研究方向】：（01）战略与创新管理；（02）人力资本与领导力；（03）投资与理财；（04）营销管理；（05）运营管理；（06）优秀传统文化与中国式管理。

复试分数线及录取数据汇总与分析

近三年复试分数线

25年国家线预测

各分段录取人数

趋势分析及备考建议

近三年复试线未超过170,25年预计继续同国家线；
近三年录取人数有所波动；
一志愿录取率比较高
复试占比三成，逆袭空间一般；
25年考生初试笔试最低备考分数建议165以上；
初试笔试应格外重视；

复试时间

2023年复试时间：2023年4月6日
2024年复试时间：2024年3月30日
2025年预计时间：2025年3.12-3.15日左右

复试准备资料

应届本科毕业生：准考证、身份证原件及复印件、《教育部学籍在线验证报告》打印件。
往届本科毕业生：准考证、身份证原件及复印件、本科毕业证书原件及复印件、《教育部学历证书电子注册备案表》。
同等学力考生：准考证、身份证原件及复印件、专科毕业证或本科结业证。
退役大学生士兵专项考生：应（往）届毕业生所需材料、《应征入伍批准书》和《退出现役证》复印件。
境外学历考生：准考证、身份证、教育部留学服务中心出具的《国外学历学位认证书》原件和复印件。
其他材料：个人简历、学习成绩单、研究计划、所获奖励、发表论文等补充材料。
思想品德考核表：需完成签字及盖章，扫描成PDF或拍成照片后上传复试系统。

复试考查内容

【专业综合】：专业课面试，满分150分，以90分为合格。考生随机抽取题目并即时回答。
【英语面试】：外语听说能力测试，满分50分，以30分为合格。通过问答或口译等形式重点考查考生的外语听、读、说能力。
【综合能力面试】：综合面试，满分100分，以60分为合格。主要围绕以下内容进行：大学阶段学习情况；对本学科专业理论知识和应用技能的掌握程度；对本学科专业发展动态的了解情况；利用所学理论分析和解决问题的能力；创新精神及综合素质和能力。
【思想政治理论】：思想政治理论笔试，满分100分，以60分为合格。考试时间为1.5小时，闭卷考试。

【2025山东师范大学MBA复试面试真题回忆版】复试分数线/历年录取数据/复试内容/上岸指南超全汇总

历年复试面试真题回忆版汇总

以下是一些MBA复试面试的回忆版题目：

以下是山东师范大学MBA工商管理硕士（125100）专硕可能涉及的各类面试题目示例：

【专业综合】：
1. 请阐述波特五力模型在当今互联网行业竞争格局分析中的应用。
2. 谈谈你对企业财务风险管理中现金流管理重要性的理解。
3. 解释一下供应链管理中的精益思想，并举例说明其如何提升企业效益。
4. 描述企业进行市场细分的主要依据有哪些？
5. 如何运用SWOT分析法制定企业的战略规划？
【英语面试】：
1. Can you briefly introduce your previous work experience?
2. What are your career goals in the next five years?
3. How do you think MBA education will help you achieve your career plans?
4. What do you think are the most important qualities for a business leader?
5. Describe a difficult situation you faced at work and how you dealt with it.
【综合能力面试】：
1. 如果你在团队项目中与成员产生严重分歧，你会如何解决？
2. 讲述一次你在工作中成功应对突发危机的经历。
3. 在你过往的工作中，最让你有成就感的项目是什么？为什么？
4. 如何看待当前数字化技术对企业运营模式的影响？
5. 假设你是一家公司的部门经理，你会如何激励团队成员提高工作效率？