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MEM项目介绍
【项目简介】:中国石油大学(华东)工程管理硕士(MEM)是一门工程技术与管理科学相结合的综合性交叉专业学位授权类别,旨在培养既具有扎实的工程技术基础,又具备现代管理素质与能力,能够有效计划、组织、指挥、协调和控制工程实践及技术开发等活动的现代高层次复合型工程管理人才。
【院校名称】:中国石油大学(华东)。
【开办时间:】2019年。
【院校性质】:教育部直属全国重点大学,国家“211工程”重点建设高校,国家“双一流”建设高校。
【项目认证】:通过BGA国际金牌认证;是“工程管理硕士专业学位与IPMP认证合作培养单位”,被授予为“国际项目经理(IPMP)人才培养基地”。
【国家线划分】:A类。
【开班地区】:山东省青岛市。
【2025学费】:非全日制,2.6万/年,3年共计7.8万。
【25招生计划】:非全日制,计划招生40人。
【25年提前面试】:无。
【培养方式】:非全日制。
【授课方式】:青岛唐岛湾校区,周末(除法定节假日、寒暑假)面授。
【招生学院】:经济管理学院。
【研究方向】:能源系统工程与管理、智慧运营管理和项目管理。
复试分数线及录取数据汇总与分析
近三年复试分数线
25年国家预测
24年各分段录取人数
趋势分析及备考建议
近三年复试线2年均是国家线,25年预计继续同国家线;
近三年录取人数有所波动;
一志愿录取率比较高
复试占比三成,逆袭空间小;
25年考生初试笔试最低备考分数建议170以上;
初试笔试应格外重视;
复试时间
2023年复试时间:2023年3月25日 – 3月26日
2024年复试时间:2024年3月30日 – 3月31日
2025年预计时间:2025年3.12-3.15日左右
复试材料准备
中国石油大学(华东)MEM工程管理硕士(125601)专硕2024年的复试资格审查和准备资料如下:
1. 网上缴费:考生需登录“中国石油大学(华东)研究生招生管理平台”确认是否进入复试,并在3月21日至3月23日网上缴纳复试费180元。缴费后下载并打印《复试通知书》。
2. 素质测试:3月24日8:30-16:00,考生需登录研招办主页完成素质测试并按时提交。
3. 考生报到:3月30日上午08:00-12:00,地点在南教楼105。报到流程包括资格审查、抽签分组和签订《诚信复试承诺书》。
4. 资格审查材料:
– 身份证原件
– 复试通知书
– 学历证原件,特殊原因无法提供的可出示“教育部学信网”中的学历在线验证报告
– 大学期间学习成绩单,1份原件,5份做匿名处理的复印件
– 《考生个人情况登记表》,实名表1份,匿名表5份,相关奖励证明材料复印件一份(证明材料无须匿名)
复试考查内容
【专业综合】:考试科目为《运筹学》,考试时间为120分钟,满分100分。考试要求考生掌握运筹学的基本概念、原理及模型的构建与求解方法,涵盖线性规划、运输问题、整数规划、目标规划、动态规划、图与网络分析等内容。考试形式为闭卷笔试。
【英语面试】:主要考察学生的英语阅读理解能力、口语表达能力。考试形式为问答。
【综合能力面试】:主要从领导潜质、沟通能力、思维能力、学习能力等四个方面进行考察。考试形式为问答。
【思想政治理论】:主要考察学生对马克思主义基本原理、中国特色社会主义理论、习近平治国理政思想和时事政治的认识与理解。考试形式为闭卷笔试。
历年复试面试真题回忆版汇总
以下是一些MEM复试面试的回忆版题目:
【专业综合】:
1. 请阐述工程项目管理中进度控制的主要方法和工具,并举例说明如何在实际项目中应用。
2. 在工程经济学中,如何进行项目的可行性分析?请详细说明主要的评价指标和计算方法。
3. 谈谈你对工程质量管理中质量控制和质量保证的理解,以及它们之间的关系。并结合实际工程项目,说明如何有效实施质量保证措施。
4. 工程项目中风险管理是一个重要环节,请列举常见的风险识别方法,并说明如何制定风险应对策略。
5. 解释一下工程管理中的价值工程概念,以及如何在工程项目中运用价值工程方法来提高项目的经济效益。
【英语面试】:
1. Can you briefly introduce your work experience in engineering management and the main achievements you have made?
(能否简要介绍一下你在工程管理方面的工作经验以及你所取得的主要成就?)
2. What do you think are the challenges faced by engineering management in the current digital age, and how would you address them?
(你认为在当前数字化时代,工程管理面临哪些挑战,你将如何应对这些挑战?)
3. Suppose you are leading a project team, and there is a conflict among team members. How would you handle this situation?
(假设你带领一个项目团队,团队成员之间发生了冲突。你将如何处理这种情况?)
4. In your opinion, what are the key factors for the successful implementation of a large-scale engineering project?
(在你看来,大型工程项目成功实施的关键因素有哪些?)
5. Please describe a difficult problem you encountered in an engineering project and how you solved it.
(请描述一个你在工程项目中遇到的难题以及你是如何解决它的。)
【综合能力面试】:
1. 在一个复杂的工程项目中,多个部门之间协作出现了问题,导致项目进度受阻。请谈谈你会采取哪些措施来协调各部门之间的工作,确保项目顺利进行?
2. 随着科技的不断发展,新技术在工程管理领域的应用越来越广泛。请结合你所了解的情况,谈谈你对新技术在工程管理中应用的前景的看法,并举例说明如何利用新技术提升工程管理效率。
3. 如果你在项目中遇到了一个紧急且重要的任务,但团队成员目前的工作负荷已经很重,你会如何安排工作以确保任务按时完成?
4. 在工程项目管理中,如何平衡项目的质量、进度和成本之间的关系?请结合实际案例进行说明。
5. 假设你负责的一个工程项目出现了质量问题,需要立即采取措施解决。请描述你将如何组织团队进行调查分析,制定解决方案,并确保类似问题不再发生。
以上这些信息希望可以帮助大家更好地了解MEM项目,并为复试做好准备。祝考生取得好成绩!
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